守擂6.18成功,京东凭什么?2次疫情“重塑”的电商
原标题:守擂6.18成功,京东凭什么?2次疫情“重塑”的电商
文|张书乐
人民网、人民邮电报专栏作者,互联网和游戏产业观察者
今年京东6‧18全球年中购物节累计下单金额达到2692亿元,同比增长33.6%。
在6.18主场,京东守擂成功。
与此同时,在美国上市6年后,京东正式回归港交所二次上市,这让今年“京东6‧18”购物节带有资本的味道。
京东凭什么守住6.18,又为何能够在疫情之中,逆风飞扬?
“17年前,面对突如其来的SARS疫情,刘强东先生带领十几名员工毅然关闭了线下门店,开启了京东的创业历程;17年后,面对新冠肺炎疫情,京东集团已经成为社会上保障民生供应、运输应急物资和高科技抗疫的生力军。”京东零售CEO徐雷的这番话,也道出了京东被追捧的关键,
两次疫情,成为了京东的战略转折。
尤其是此次新冠肺炎疫情。
据招股书内容显示,目前,京东年度活跃用户数从6年前4740万增长到了3.87亿,累计涨幅翻了7倍。今年一季度,京东新增活跃购买用户超过2500万,创下公司在淡季用户增长新高。
业内普遍认为,京东能渡过这段阵痛期,与刘强东的战略眼光与京东的企业韧劲密不可分。
以京东物流业务为例,其在发展之初就不被外界看好,原因是投入过于巨大,短期内难以见到收益。
然而事实证明了刘强东的判断。今年春节,新冠肺炎疫情最为严重的时期,国内物流行业几乎陷于瘫痪,仅几家企业还坚持运送货物,京东物流正是其中之一。
截至2月2日18时,京东物流累计接到公益组织、企事业单位等超过600家机构的捐助运输需求。
对此,书乐对《IT时报》表示:
在港股上市,京东无疑能更接近它的投资群体,也就是说投资者更熟悉、了解京东的实际业务,这有利于为期下一步的战略发展提供更多“血液”。
智慧物流,则显然是这一次京东二次上市的关键。
相对而言,阿里则是通过菜鸟驿站,一步步通过资本的力量去渗透物流快递业而达成目标。
此外,资本市场不断追捧并推高的拼多多,则没有上述基础,也不知何时能够真正拥有自己的护城河。
关于京东的未来,你有什么看法和经历,不妨在留言区八一八^^
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