疫情肆虐，“辟谷式”生存或许能让企业喘口气

原标题：疫情肆虐，“辟谷式”生存或许能让企业喘口气

比起截肢式生存，辟谷式生存显得更温和，也可以借机改变企业平时想改而没有机会改掉的弊端。

新冠病毒席卷全国，乃至波及全球，身处其中的中国企业，尤其是中小微企业的生存面临着极其严峻的挑战。

一方面，为了避免疫情传播蔓延，企业不得不延迟复工，收入为零，另一方面，企业还有很多刚性支出，无可逃避。政府要求，员工在家期间企业必须支付工资，社保，还需要承担房租等其他成本。

如果拿一个人来打比方，就像是让一个人长时间不吃不喝，还要继续活下去。这是不是不太可能？

早前几天，餐饮行业的领军企业西贝，其创始人贾国龙公开宣称，400家线下门店基本停业，春节前后一个月时间将损失7-8亿元。2万多名员工待业，一个月光是人工成本就要支出1.5亿，如果疫情短时间内无法得到有效控制，西贝账上的现金也撑不过三个月。

清华北大刚刚对995家企业做了一个联合调查，发现受疫情影响，29.58%的企业营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。同时，85.01%的企业维持不了3个月生存！

难怪网上会流传这样的一个段子：

"

通知：假期延迟到2月2日

通知：假期延迟到2月10日

通知：假期延迟到2月17日

通知：公司没有了，不用回来了

"

事实上，第一批在2月10日复工的企业，马上就有支撑不下去的了。比如，新潮传媒当天就宣布裁员10%，即500人，同时高管集体降薪20％。这家公司实力和规模并不算太小，拥有约5000名员工，据说公司账上还有10亿现金。

像新潮传媒这样的操作，可以称之为截肢式生存。如果找不到更好的应对方式来渡过难关，估计很多企业将不得不壮士断腕，将此前辛辛苦苦、耗尽无数资源和心血打下来的市场拱手让出。

那么，还有没有别的应对之策呢？

有！

还是拿人来打比方。中国的道家故老相传有一种叫做“辟谷”的神奇方法。当一个人进入辟谷状态时，可以在不吃任何五谷杂粮蔬菜瓜果的情况下，每天只喝很少量的一点水，就可以长时间生存下去。多年前，我机缘巧合学会了辟谷，每年都要做一两次以调节身心，每次为期七天。在此期间，不吃东西，也没有饥饿感，而精力总体上很充沛，可如常工作出行，基本不受影响，只是不宜做剧烈的运动。

看到此处，如果觉得辟谷玄之又玄，而产生深度怀疑的人，就不用往下看了。因为任何人都不可能在他的认知之外找到解决方案。如果迫于生存危机，那就继续往下看，穷则思变，是千古不变的道理。

辟谷实际上是一种低能耗生存方式，一方面通过将人体维持在较低的基础代谢率以节省人体能量的消耗，同时又玄妙地利用了外部的能量来支持人的生存。

这种方式比拟于企业，就是辟谷式生存。

很多企业会觉得2020的这场疫情是一个无比艰难的生存挑战。但其实，如果我们把目光放大到宇宙洪荒，审视千百万年来地球上的物种进化，就会明白，当下的疫情其实根本就算不了什么。残酷的环境巨变，淘汰了很多物种，但也有很多物种顽强地生存了下来。

能耗理论对此做了深入研究后，认识到大自然运行的基本原理就是节能。只有低能耗的生存方式，才能让物种长存。这就是恐龙为什么灭绝，而蚂蚁无处不在的本质原因。

企业也是一样。所以，辟谷式的低能耗生存方式完全是可能的，也是非常有效的。

那么，在受疫情影响的这一段时间内，企业的辟谷式生存到底该如何运作呢？

根据能耗理论，企业要活下去，必须依靠能量。当然，这个能量不仅仅是指资金。具体来说，可以分为三大策略。

第一，借能策略。

这个很容易理解。比如，西贝公开了自己的困境后，很快得到了银行的响应。浦发银行很快给予其4.3亿元的授信，其中1.2亿元已于2月7日到账，而且这笔贷款的利率在基准利率基础上下调了一些。随后，其他三十多家银行旗下的七八十家分行、支行信贷部门也主动找到西贝，要提供资金支持。

但是，西贝的这个借能策略并不适用于绝大多数企业。西贝之所以能，还是因为它本身是行业领军者，此前营收状况非常良好，银行信任西贝有足够的能力在疫情过后快速恢复盈利。

国家推出政策，要求银行加大对企业的资金授信支持。但银行也是市场主体，不是慈善机构，不会对所有的企业一视同仁。你的企业能不能拿到银行的贷款，自己应该很清楚。同时，国家要求国有物业减免企业的租金，提倡私有物业和企业再次协商租金，但这里面的讲究很多，你的企业能不能指望得上，你自己也应该很清楚。

如果都指望不上，那就好好看下面的两个辟谷式生存策略。

第二，节能策略。

所谓节能策略，就是减少自己的能量消耗，或者让合作者来共享能耗成本，或者将部分能耗转移到顾客身上，以渡过难关，为生存和未来的转机赢得时间。

我在《能耗游戏：从价格战到能耗战的商业未来》这本书里详细介绍了七大节能策略：

"

1. 技术创新

2. 算法创新

3. 模式创新

4. 流程重构

5. 联合补益

6. 细节优化

7. 顾客转移

"

择其重点来讲几个。

模式创新：比如将线下服务转移到线上。很多行业都在动这个脑筋。还如，西贝的门店不能开门营业，那就转做外卖。虽然营业额只是正常时期的10%，但聊胜于无。无法复课，全国中小学教师被迫成为“18线女主播”的案例也说明，困难没有办法多。

联合补益：比如，西贝的1000名员工临时出租给河马鲜生；京东和达达随后也提出了要联合招募超过35000名正式及临时员工。这种临时性的共享员工，是非常好的联合补益，互助互益的方式。

顾客转移：比如，短期内口罩缺口极大，口罩产能就算全负荷运转也不能完全满足当下需求。厂家能不能发布教学视频，让顾客学会自制应急口罩？其他的企业是否也能用各种方式吸引顾客参与？毕竟你的员工就是其他人的顾客，大多数人都宅在家里避疫，有趣有益的方式，是很容易吸纳顾客参与，从而实现降耗的。

第三，潜能策略。

辟谷之所以有效，除了自身机体的低能耗运作之外，还从外部的宇宙空间汲取能量。人体作为一个有机的小宇宙系统，和身外的大宇宙是息息相通的。可以说，宇宙的能量就相当于人体的潜能储备，就看你能不能动用这个潜能储备来为自己服务。

对应到企业，所谓的潜能是什么呢？又贮藏在何处呢？

企业的潜能，其实就在员工身上。员工就是企业的大宇宙。

正常情况下，员工朝九晚五，每天工作八小时。但这并不是他们的全部能量。尤其是在集权控制比较严格的企业，员工为领导的颐指气使或严格的规章制度所约束，其驱动力来自外部的奖惩，往往缺乏内在的自动自发的驱动力。所以，很多员工的时间不得不在一些无聊的事情消磨掉。绝大多数公司里的绝大多数员工的潜能是处于极大浪费的状态。

当一个人充满主动性的时候，其能量状态就像爆棚一样，想象力丰富，创造力惊人，执行力非凡。而一个人仅仅为了糊口来挣一笔工资奖金时，其能量状态是低落的，往往是得过且过，当一天和尚撞一天钟，甚至更过分的是阴奉阳违，弄虚作假，糊弄上级和公司。

那么，怎么样才能让一个员工积极主动，充分发挥潜能呢？

这次全国人民激情澎湃地为武汉疫区捐款捐物的行为可以给我们极大的启发。很多人完全是自动自发地发动自己的力量，从万里之外的异国，搜寻口罩、防护服等战略物资，克服物流、海关等种种困难，想方设法送到疫区。

如果我们公司的员工，也能以这种竭尽所能的方式完全发挥出自己惊人的潜能，为公司的生存开动脑筋，发挥创意，积极行动，你觉得公司的生存几率会有多大？

所以，问题不是我们能不能生存，而是我们能不能真正激发员工。

在我和陈泓希合著的《玩娱授权：从授权管理到授信管理》中提供了基本方法：在统一价值观的前提下，让员工从Know-Why（知道为什么要做）出发，充分信任他们，从而彻底引爆他们的创造力和执行力。

总之，在疫情冲击下的企业，只有极少部分能够依靠“借能策略”生存。但辟谷式生存的“节能策略”和“潜能策略”却能让大部分企业跳脱截肢式生存的诅咒，看到前方的曙光。

但是，需要着重提醒的是，很多企业本身的运营能耗结构存在着很大的问题。年景好的时候，看不出来，还以为是良性成长。但潮水退去，就会发现自己不是strong，而是虚胖。就比如前面提到的新潮传媒，有知情人士评论说，疫情之前该公司就以优化结构的名义在陆续裁员了。现在正好借着疫情，光明正大宣布裁员。

所以，任何一家公司，无论有没有突如其来的疫情，如果想要真正地长久生存，一定要注意优化自己的能耗结构，一定要充分激发员工的潜能！

疫情总会过去，不确定性长存！未来，属于学会辟谷式生存的企业！

作者微信号：xinlichenyuan

本号致力于好文推送，内容仅供学习、交流之用，对文中观点保持中立。文章版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请联系。

编辑：佳 和