懒蚂蚁效应是什么?为什么企业离不开20%“懒员工”

懒蚂蚁效应是什么?

每个良好的企业都少不了20%的“懒员工”，这似乎和我们平时的感受不太一样，就像瓦伦达效应一样出乎意料，懒蚂蚁效应和青蛙效应一样，都是由动物得来的一种心理学现象，日本北海道大学曾经对30只蚂蚁做过一个观察实验，发现80%的蚂蚁都在勤劳的搬运粮食，只有少数蚂蚁整天东张西望，不干正事，因此人们就把这些蚂蚁叫做懒蚂蚁。

但是懒蚂蚁并非一无是处，科学家们断绝了蚂蚁的粮食之后，反而是懒蚂蚁帮助了大家，他们带领着勤劳蚂蚁，找到了他们早已诊察好的食物来源，原来他们并不是真的懒惰，而是将搬运食物的时间花在了寻找食物上，从而保证群体不断的有食物可吃，这也就是为什么企业中一定要有“懒蚂蚁”。

懒蚂蚁的重要作用

科学家们为了进一步的深入研究，还将蚁群中的懒蚂蚁全部捉走放到一起，不可思议的事情发生了在这群懒蚂蚁中，出现了80%的勤劳蚂蚁，20%的蚂蚁还是继续当他的懒蚂蚁，蚁群依旧运作良好，但是原有的蚁群却没那么好过了，没了懒蚂蚁，所有的勤劳蚂蚁乱做了一团，根本没法工作。

这就像二八定律一样，经济学家帕累托曾经发现，不管任何东西，只有其中的20%才是最主要的，剩下的80%哪怕占了大多数，也都是次要的部分，就像社会上总是有20%的人握着80%的财富，而且心理学上也认为有20%的人拥有人类80%的智慧。

企业离不开20%的“懒蚂蚁”

“懒蚂蚁”总能看到企业的薄弱环节，不是一味的埋头苦干，而是积极的保持对新食物的探索，以保证蚁群能够不断的获得食物，这就好像一只勤劳的蜘蛛总是在织网，但是网却总是破，就是因为他选的位置不对，正处在风口上，那为什么不花点时间想想问题所在，而是一味的埋头苦织了。

就像奇瑞曾经为了一点点短期利润，就撤销了技术中心，搞得数名工程师纷纷跳槽，就是因为当时汽车公司热衷于为国外品牌加工配件，能获得不错的短期效益，但是这样技术中心就没活可干了，于是奇瑞就放弃了技术中心，但是事实证明技术创新才是企业发展的硬道理，靠着给别人代工是不能长久的，而这些工程师就是企业中20%的“懒蚂蚁”。

“懒蚂蚁”其实不一定是指将员工分为懒和勤劳，而更多的是指一种勤于思考的特质，公司要更加重视着眼大局，能敏锐发现问题，并且解决问题的员工，并不是一味“勤劳”的上传下达才是好员工，其实人人都能成为懒蚂蚁，只要拿出一定的精力思考外部环境的变化，才能在危机来临时有所准备。

特别是企业的管理者，俗话说的好“会者不忙，忙者不会”，只有不会管理的企业家，才是一直忙忙碌碌，却不能真正的解决问题，不能一眼看出企业的弊病，永远发现不了问题的关键，而这种情况下的“忙碌”只是在无端的消耗企业的资源。