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员工混日子是员工问题还是公司问题,中小企业都在用的薪酬模式

原标题:员工混日子是员工问题还是公司问题,中小企业都在用的薪酬模式

作者:zwwjx168

对员工自身来说,是因为缺乏“目标”。

对企业管理来说,是因为“激励”缺失。

《人民的名义》里面吸引人的角色很多,有高官,有美女,我还关注上了一个角色,那就是光明新区的区长孙连城。,这个角色几乎被当做了“不作为”、“懒官”、“混日子”的代表人物,甚至因为孙连城喜欢下班后在家里研究天文,被一些文章冠以“宇宙区长”的头衔。

我对这个角色有不同的看法,当我们指责甚至批判一个人不做为的时候,难道不应该去了解背后的原因?不应该去了解上级的问题吗?

如果你公司的员工,总是偷懒,总是在混日子,请问这到底是员工出了问题,还是领导出了问题?还是公司的机制出了问题?

员工缺失目标、没有职业规划,就会失去工作动力。另外,企业的机制为懒人提供了助养机会,如实行包薪制、计时制、定薪制等模式,员工薪酬缺乏弹性,浮动小激励少,员工不懒才怪。

人都懂得时间的重要,但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋,但员工不勤奋一定是管理与激励的问题,如果员工缺乏目标感、危机感、归属感、成就感,那么员工对时间就不会敬畏。因此,企业要激励员工建立目标,并支持员工实现目标。

如果你混日子,对不起,实际上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少钱吗?你一年年薪10万,中低层收入你在单位混10年也就混老板100万,对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去,可是你十年不好好工作,荒废了十年,十年可能突然有一天公司倒闭了,或者发现你这个混混把你开掉了,你怎么办呢?你觉得你有竞争力吗?

员工为什么会混日子,想找到真正的答案,必须从激励机制上找到相应的方法和策略。

第一,员工混日子本质上讲他缺乏目标的激励机制。

员工的动力来自哪里?来自自己的梦想和目标。比如说一个员工他在大学之前,在高考的时候,他的学习动力是不是非常强。很显然他要考上大学,他有明确的目标,所以他有强烈的进取心。

第二,公司缺乏有效的考核激励机制,同样员工也会混日子。

所以你公司里如果没有考核,没有考核机制就没有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的。

第三,给员工提供良好的晋升发展的空间。

发展成奋斗者的平台,什么是奋斗者?奋斗者就是一家公司的先锋队,一家公司的未来要成为合伙人的预备队!

第四,如果你公司每年只给员工加一次工资,这是错了。

虽然说每年有一次加薪考核的机会,但是对于优秀的员工,对于那些奋斗者来说,一定要给他破格加薪,建议用KSF薪酬全绩效,既能给员工加薪,又不增加企业成本。

第五,作为管理者,一定要注重员工的成长。

给员工轮岗的机会,让他挑战更多的岗位,学到更多的技能。将来成为奋斗者的时候,他是一个多面手。

作为管理者们尽量改善以下几点:

1.关注直接下属的成长期望,并给予他希望,同时提出成长所需的要求;

2. 耐心倾听下属的实际情况和考虑,不要因为和自己想法有一点不一致就暴跳如雷;

3..下属有得到尊重的需要,当下属不想在你这里挣那口饭时,你什么权威都没有了!

4.上级交待的工作,要有明确的反馈要求,否则过段时间发现下属没做到位时,责怪或者惩罚下属的同时,要问问自己管理到位了没有!

解决方案:

那么怎样的薪酬模式,最能符合人性、激励员工,给员工加薪还不增加企业成本?实现员工价值和企业利益趋同呢?

一、KSF薪酬模式——成功关键因子,价值管理工具,适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。

企业管理层是核心岗位,直接影响着企业的发展。

所以做薪酬模式的激励性非常重要,为了避免高层占据高位不做事,我们必须抛弃传统的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。

KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。

这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配模式,要求员工拿出好的结果。

举例来说

一个服装连锁店店长,干了3年多了,每月薪资是5000元,加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右,业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。

平时店里他只会关注业绩,对门店费用和产品的报废率都不去管,在岗位呆久了,工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退,有时还向老板吐槽自己工资低,有一定负面情绪,也影响到了门店团队的工作热情。

要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手,要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己,也唯有如此,员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作!

于是我们给他店长做了KSF的薪酬绩效变革:

他的固定薪酬,会拿出一部分比例做宽带薪酬,找出其工作的K指标,设置平衡点(由历史数据得来,员工可老板都认可),在平衡点上:

1. 毛利润:每增加10000元,奖励31元;每减少10000元,少发25元;

2. 总产值:每多3000元,奖励5.3元;每少3000,少发4元;

3. 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;

4. 及时交货率:每上升0.05%,奖励2元;每少0.05%,少发2元;

5. 员工流失率:没流失,奖励50元,每流失1人,少发250元;

6. .....

实行KSF薪酬模式之后:

1. 店长对业绩的关心空前增长,想尽各种办法增加门店销售利润;

2. 在想尽办法增加销售额的同时,也会更加注意节约成本;

3. 店长与店员之间关系更加和谐;

4. 员工流失率减少,老板说实行KSF之后,门店只走了1个人;

5. 员工工资拿的更多了,企业利润也提升了,双赢;

总结:想让优秀员工跟您干,必须打造良好的平台,还有给与他当前利益和长远利益,最重要的是培养他们经营思维,自负盈亏,让他们有做老板的概念,和老板一起齐心把企业做大,一起分钱,共同创富。

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