雷军和罗振宇都不发好人卡了

原标题：雷军和罗振宇都不发好人卡了！

当一段感情即将划上句号时，很多人会选择发出好人卡，这不单是你好我好大家好，把缘尽的责任推给冥冥中的造化弄人，还可以强行送出一个完美人设，即令对方背叛这段关系也不得不承担道义责任。

但好人卡之于商场和职场，作用越来越微弱了。

雷军“挂味”华为很久了。

小米和华为、联想那一辈公司互不服气由来已久，但彼时产品冲突并不激烈，多半还是互发好人卡，真正交恶是2014年，那一年华为开始全力做互联网手机荣耀，联想杨元庆猛批“互联网思维”，雷军来不及庆祝对魅族的胜利，就卷入了与华为的论战。

他在微博转发了一篇“小米4做工粗糙”的文章，发出“这样的黑稿是哪位友商杰作”的逼问，遭到华为高管的集体围攻，刘江峰说“贼喊捉贼”，张晓云骂“妄自猜疑和做贼心虚”。斗嘴到这种程度，雷军的人设就没法应对了。

为什么？因为他习惯的是低姿态，说话谦恭得体，地盘寸土必争，“我18岁就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也相对成不了苹果，由于乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完善设计是我们无奈企及的高度。”就算是对万民diss的00后CEO，雷军也只是感叹“长江后浪推前浪”，前辈的长者气派很足。

所以他不能学罗永浩一句“傻X”直接怼回去，他只能继续给华为发好人卡。

雷军微博@了余承东，“华为是中国企业的骄傲，因为华为的原因，我们对华为终端一些做法一直容忍。华为终端本质上不等于华为，某些人无节操的做法严重抹黑了华为无比宝贵的品牌，让每个人心痛！

华为是否戴得起这顶高帽并不重要，雷军就是一边表达粉转黑的伤心和愤怒，一边间接暗示任正非清理门户，但大家都是明白人，岂是被文字罩住之辈？

余承东先撇清指控，“我询问了我们荣耀团队，并没有去黑小米！”然后反呛，“我们无法也不能去控制互联网上人们发表意见的自由。没有大气量，无以成大器。坚持做好自己，不要去在意别人怎么说吧！”

用轻品牌荣耀在线上和低端市场缠住小米就是华为的既定战略，雷军的控诉当然不会有任何结果，此后华为终端发力，2016年后的小米更无力吐槽了。

2017年初宋立新采访雷军，问“华为是否有互联网思维“，雷军避重就轻，“华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献”。

今天的雷军突然变得忍无可忍，背后大有深意。

国内手机出货量的最高峰是2016年的5.22亿部，此后就掉头向下，2017年是4.61亿部，去年是4.14亿部，国产品牌之所以看起来“欣欣向荣”，很大程度上是吃掉了三星、苹果丢失的份额，但随着两家跨国巨头退回基本盘，这个红利早已消失，今年国产手机领跌就成了大概率事件，这使得两个因素变得特别重要。

其一，各家品牌越发需要死忠的购买力续命。

其二，2000-3000元区间，性价比合理的时尚手机会走红。

雷军不再给华为发好人卡，或者说抛下温文尔雅的预定人设，一方面是让拆分后的红米放手与荣耀肉搏，另一方面也是给米粉传递提前站队的心理暗示。

此外，罗永浩的经验也证明，攻击性人格远比老好人有用，极端化表达很容易形成抱团的集体认同，与之相应的是手机消费的粉化倾向会越发明显。

过去4年红米在小米总销量中的占比一直超过75%，也贡献了六成以上的营收，小米既然暂时没法与华为打营收和利润之战，当然就必须关门放红米，与荣耀打一场出货量之战，别说不发好人卡，就是让雷军露人鱼线，也是没办法的事。

罗振宇是另一种情况，他不但不发好人卡，还创造了一种全新的员工关系学。

以前罗胖比老罗克制，所谓克制，就是不会因为粉丝护体，就随意挑战公众情绪，用罗振宇的话说，“不怕被骂，就怕被嫌弃”，每次跨年演讲，他不是输出观点，也不是传播知识，他是塑造一种人格信任。

在得到内部，管理层向员工示好的方式很独特，“我们公司不允许有任何一条规矩，从上班时间打卡到团队的KPI一概没有。”但其实有一条规矩得到保留了，就是年景不好的时候要降薪，要裁员。

这种事谁碰上都不开心，但都能理解，只要先动手的一方碍着面子，念及旧情，大家还可以做到“君子交绝,不出恶声，忠臣去国,不洁其名。”

得到APP非要破例，就是拒绝按惯例给200人的产品技术团队发放1个月工资的年终奖。

这事的内情不得而知，我们假设这家公司已经有了一个让员工“共体时艰”的预设立场，但实操的选择其实也很多：

1、学董小姐逆势涨薪，发2个月年终奖，皆大欢喜；

2、可以邮件说明困难，然后再发出这笔钱，大家感恩戴德；

3、打悲情牌，高管先降薪，远在美国的贾老赖都懂这个道理，FF降薪，他只拿1美刀；

4、弄出一套新的人力KPI，让所有人不合格，名正言顺；

5、闷声不响，只字不提，让人产生这钱可能节后再发的错觉。

得到选择了第四招，这不是最糟的，最糟的是还讲了好几个大道理。

1、年终奖是行业“陋规”，因为有人拿了钱就离职；

2、公司有钱，但这个钱用来做技术沙龙了，这才是终身受益；

3、产品技术团队很多人滥竽充数，不该为他们浪费资源；

4、有自知之明、不愿尸位素餐的人可以拿年终奖；

四条道理对应着四个观察，说明在得到管理团队看来：

1、产品汪和程序猿没有节操，拿了年终奖就跳槽，而且不是个例；

2、这些人水平太低，只知道拿钱，却不知道学习比赚钱更重要；

3、只有很少人有资格拿钱，具体是什么人邮件中也提了，能够带领团队攻克最难项目，再就是扫地僧级别的大牛，邮件并没有说明这样的人才为何独爱得到，而不是去腾讯、阿里之类的公司谋求发展。

4、惩前毖后，治病救人，给出路，不满意可以闪人。

罗振宇和他的小伙伴们史无前例的选择做恶人，而且理直气壮；员工拿不到钱，还被说得特别不堪。

降薪裁员这种事年年有，但以往至少会发好人卡。

我还记得当年金融危机公司降薪时，老板“执手相看泪眼，竞无语凝噎”的情景，那种愧疚很动人，我知道他不容易，卖了房子维持公司，所以也领情。

另一种是猛灌鸡汤，“只要好好努力就不会被裁员”，这听起来是一个主观标准，其实量化出来非常客观，能留下来的都是能创造收入，年轻肯拼命的，连任正非都说，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”，何况每家公司还有那么多左右逢源、长袖善舞、知情识趣的聪明人。

以前的公司拿走你的前途，清空你的钱包，但至少会留下尊严，现在的公司会把所有的东西一并拿走，顺便再给你讲一番大道理，所幸这堂人生课不收费，偷着乐吧。

为什么发好人卡过时了，或许是价值观变了。

中国互联网迭代了20多年，从产品到人设都到了推倒重来的时候；

以前的公司喜欢家庭式的固定情感联系，但今天的青年人厌恶圣母，讨厌绿茶，反对一切政治正确，他们拥有承受残酷现实的能力，这大概也是一种进步。